Этот визит проходил в рамках рабочей поездки министра по оборонным предприятиям Приволжско-Уральского военного округа. Основной целью приезда министра обороны в Курган было посещение ОАО «Курганмашзавод» - единственного в стране предприятия, производящего БМП.
Это первый визит министра обороны на КМЗ, и с ним руководство завода связывает большие надежды. В частности, на увеличение государственного оборонного заказа. По оценкам заводчан госзаказ необходим на 3-4 млрд. руб. в год. Сергею Иванову были продемонстрированы прославленные БМП, которые на импровизированной пресс-конференции, состоявшейся прямо на КМЗ, он назвал «приближающимися к танкам» по уровню исполнения и функциональности. Наибольший интерес Сергея Борисовича вызвали новейшие разработки специального конструкторского бюро. Больше часа министр с интересом внимал рассказам разработчиков.
Начал общение с прессой С. Б. Иванов кратким вступительным словом.
-Я давно собирался в Курган, потому что еще много лет назад понял, что такое Курганмашзавод для обороноспособности страны. Здесь делается много образцов военной техники, а сейчас и гражданской. Но, прежде всего, здесь делают уникальные машины: БМП-2 и БМП-3. Завод находится в очень непростой ситуации. Вчера я был в Удмуртии на крупном предприятии оборонно-промышленного комплекса, где положение гораздо лучше. Здесь все сложнее. Катастрофически упал гособоронзаказ. Сразу хочу сказать, что в 2005 году расходы государства на обеспечение госзаказа вырастают на 50 млрд. руб. и составят 188 млрд. руб. Что касается КМЗ, то в этом году госзаказ составлял 289 млн. руб., на будущий - планируем увеличить сумму до 600 млн. рублей. Динамика, тенденция очевидны – практически в два раза увеличивается выделение средств на модернизацию и закупку БМП-3. Дальше пойдем именно по этому пути. В основном будем ремонтировать (с модернизацией) БМП-2 и закупать потихоньку БМП-3. Несмотря на все проблемы, в том числе известную проблему собственника, на предприятии удалось сохранить весь научный потенциал. Руководство предприятия в эти трудные годы вкладывало средства, в том числе от экспортных контрактов, в развитие, в будущее. И сегодня я смог с этим будущим ознакомиться. Абсолютно убежден в том, что руководство предприятия стоит на правильном пути, думая об унификации колесной и гусеничной техники. Мы не настолько богаты, чтобы как раньше, иметь огромные ряды техники – каждая самостоятельно конструировалась, создавалась и т. д. Принцип унификации, конечно, позволит рассчитывать на удешевление продукции, которую в будущем будут здесь производить.
На вопрос о продвижении российской военной техники за рубеж, Сергей Борисович ответил так:
-Когда у меня как у министра обороны есть возможность отрекламировать, продвинуть, пролоббировать, не побоюсь этого слова, закупку нашей военной техники, я всегда это делаю, и делаю охотно. Считаю это своим долгом.
Применительно к КМЗ на этот вопрос подробнее ответил генеральный директор предприятия В. Д. Дородный. Он отметил, что работу по заключению зарубежных контрактов завод ведет уже давно.
-Я вот сравнительно недавно приехал из Объединенных Арабских Эмиратов, где рассматривался целый «шлейф» модернизаций по поставленным машинам курганского производства, - рассказал Валерий Дмитриевич. – И могу сказать, что данный вопрос имеет место не только в России, но и за рубежом в части той модернизации, которая делалась для первоначального «инозаказчика». Ведь первые машины БМП-3 и сегодняшние, которые называются БМП-3 с маленькой литерой «м», - это существенная разница. Больше десяти лет прошло. Сегодняшняя машина во многом отличается от той, которая сошла в 1987 году с конвейера завода.
Министр, продолжая тему, достаточно высоко оценил качество выпускаемой курганским заводом боевой техники:
-Дело даже не в названии, она может называться как угодно – БМП-4, БМП-5, а в идеологии. А идеология здесь, на предприятии, заключается в простом словосочетании: БМП – БМВ. То есть по уровню ходовой части, управления боевая машина пехоты настолько удобна и комфортна, что действительно приближается по своим параметрам к знаменитой иномарке. Кроме этого, ознакомившись с перспективными разработками, я для себя однозначно понял, что такими машинами солдат-срочник управлять не может и не должен. Это минимум должен быть сержант-контрактник.
На пресс-конференции речь зашла и о собственнике предприятия. Сегодняшний владелец контрольного пакета акций ОАО (50,6%) – компания «Сибур» - фактически не занимается развитием предприятия и готов продать завод кому угодно, лишь бы подороже. С. Б. Иванов так прокомментировал создавшуюся ситуацию:
- Конечно, впрямую я не командую предприятиями вне зависимости от форм собственности, но, понимая, какая здесь производится продукция, меня и вообще руководство Министерства обороны эта проблема очень давно волновала. Мы выходили и на нынешних собственников этого предприятия, и, не буду скрывать, Президенту докладывали - он тоже озабочен данной ситуацией. С этой точки зрения «Руспромавто», занимающееся производством продукции военного назначения такого профиля (военные грузовики, БТРы), в качестве покупателя выглядит вполне логично. Поэтому я поддерживаю стремление «Руспромавто» приобрести контрольный пакет у нынешнего собственника, для которого этот актив абсолютно непрофильный, и готов этому содействовать.
На вопрос, нельзя ли на официальном уровне закрепить за Курганмашзаводом положение головного предприятия по производству боевых машин пехоты, министр ответил следующее:
-Назначать кого-то директивно, постановлением Правительства, я считаю неправильным. Все должно идти естественным путем. Что касается вообще механизма управления оборонно-промышленным комплексом – это, конечно, не задача министра обороны, но ситуация непростая, и я считаю, что предприятиями ОПК управлять надо. Как это делать – это уже вопрос другой, с учетом разных форм собственности. Министерство обороны делает это через определение тактико-технических характеристик и заданий - четко оговаривает, что хочет иметь через 2, 3, 5 лет. Вопрос цены также очень важен. Руководство это понимает. М. Е. Фрадков на заседании военно-промышленной комиссии уже неоднократно ставил этот вопрос, потому что есть случаи просто вопиющие, когда в течение одного года цены на продукцию вырастают в разы! Как мы можем планировать? Ведь военных интересуют единицы продукции, а не деньги. Им нужно столько-то БМП в течение года, а сколько это стоит – вопрос вторичный. Совсем формально к этому вопросу подходить нельзя – жизнь не позволит, но ценообразованию надо уделять внимание. И там, где это возможно, нормальным, даже рыночным путем пытаться регулировать цену. Во всем мире так происходит.
В. Д. Дородный отметил, что сегодня с Курганмашзаводом работают практически все предприятия, выпускающие легкую броневую технику. А министр обороны закончил пресс-конференцию так:
-Техника, выпускаемая КМЗ, по существу, приближается к танкам. По мощности, защите, системам вооружения, управления между БМП-3 и танком разница небольшая. На этой оптимистической ноте визит С.Б. Иванова на КМЗ завершился.
